Elegir una farola . Un ejemplo de gestión FBBJL*35

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Coincidiendo con un empleado del ayuntamiento , se inicio una conversación sobre algunas carencias o deficiencias , y en una especie de desahogo dijo ………
Poco es lo que se percibe , en comparación con lo que ocurre .   El ciudadano distraído con temas personales , o de carácter general y lúdico , le pasa desapercibido , la mediocridad de la organización , gestión , y realización de los servicios o trabajos .    Intuyendo , siendo consciente de esa situación , cuando le afecta , directa , o indirectamente , cuando lo ve , se lo cuentan , o lo descubre en los medios de comunicación .    Aun así , existe una cierta resignación , o aceptación , pasando a formar parte de su rutina como algo casi natural , sean los atascos , las listas de espera , o las deficiencias del programa informático con el que trabaja .

Existen diferentes formas de hacer las cosas , extraordinariamente bien , muy bien , bien , regular , mal y desastrosamente mal .     Se suele defender la diversidad , como algo enriquecedor , algo positivo , y lo es , pero si se limita al ámbito de lo extraordinariamente bueno , lo muy bueno , o bueno , ampliarlo mas , es dar cabida a lo que no es deseable , sean acciones , cosas , o personas .     No hay nada de malo , en tener una amplia variedad , de personas honestas , o solidarias , pero no es necesario , ni deseable , tener una gran variedad de asesinos y ladrones .    Estamos rodeados de personas , decisiones , y cosas diferentes .    Diferente la persona , por tanto sus decisiones , y con ellas , aquello que hace , o sobre lo que actúa , y como las personas no son perfectas , sus decisiones tampoco .     Esto repercute en sus vidas , y en la vida de los demás , por tanto no se trata simplemente de hacer , si no de hacerlo lo mejor posible .
Cuando vemos lo mismo , pensemos en una vivienda , un grifo , un farola y tenemos 10 15 o 50 modelos , es como si viésemos a los participantes de una competición , en la que aquellos con las mejores características , estarán en los primeros puestos , y luego tendríamos una lista hasta los últimos .                               Si se dispone de un reducido grupo de farolas , que son excelentes , o buenas ,       ¿ para que se ha dedicado tiempo , esfuerzo , recursos , a construir las demás ?    ha sido un despilfarro , y además , sirve para que se hagan las cosas mal , ya que si por la razón que sea , resultan mas visibles , pueden ser elegidas , lo que seria un error .     Toda decisión , o esfuerzo , se debería centrar en desarrollar unas pocas líneas de trabajo , puliendo errores , deficiencias , y aportando mejoras , con el objetivo de conseguir en todo , lo extraordinariamente bueno .
Entiendo la intención ,  pero no percibo ,  que relación tiene ,  con la gestión del ayuntamiento
Durante décadas ,  mayoritariamente existió un modelo de farola ,  farola 9

al margen de si era la ideal o no , el hecho es , que se planteo la necesidad de sustituir las existentes en el municipio .      Se debatió como adjudicar la adquisición , cuestión que un sector resolvía , pidiendo que tuviesen una determinada estética ,

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mientras que otros , tenían como prioridad , que se optase por la opción , que necesitase menos presupuesto ,                 ( al tiempo , alguien por lo bajo , socarronamente , le decía al que al lado tenia , y no seria mejor la opción que mas comisión nos deje )     Basar la decisión , atendiendo a esas dos cuestiones , era una forma sencilla de resolver .    Si no se tenia un interés especial , lo mas barato , y cumplido ese requisito , si era posible , algo con una estética aceptable .     Así de forma rápida y simple , es como se deciden , y resuelven , muchas cuestiones , lo que es causa de muchos de los problemas que padecemos .          Pues yo no veo que se hiciese mal , eligiendo la opción mas barata , teniendo en cuenta la situación financiera del ayuntamiento .            ¿ Como se tendría que resolver ?

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Como en la reunión no se alcanzo un acuerdo , sobre que criterios seguir , se dejo en manos del concejal responsable de obras e instalaciones , iniciar el proceso , con un análisis previo , para ello , se dirigió al técnico del ayuntamiento , y le pregunto que aspectos deberían ser contemplados , al redactar un pliego de condiciones , en el concurso de adjudicación para el suministro de las nuevas farolas , y este le respondió ……..

Se tendría que analizar , la potencia lumínica , que seria necesaria para que cumplan adecuadamente su función .

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Consumo eléctrico , que sea el mínimo posible , para conseguir esa potencia

Cambio de farolas

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Materiales , que han de resistir estar expuestos a las inclemencias , y necesitar un mantenimiento mínimo

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Tecnología , valorar la implementación de sistemas , que aporten una mayor eficiencia , como la colocación de superficies para captación solar , la reducción de la intensidad lumínica o el encendido o apagado , en función de la detección del paso de personas , o vehículos , en aquellas zonas u horarios , de escaso transito , u otras opciones que puedan resultar de interés .

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Estandarización . Que lámparas , portalámparas , transformadores , tulipas , tornillos , fusibles , etc. tengan patrones estándar , de modo que el distribuidor , no tenga el monopolio , estableciendo el precio que mas le convenga , o quedando el ayuntamiento sin suministros , con los que realizar las reparaciones , en caso de cierre del fabricante .

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Diseño . Una estética adecuada a la zona , sea casco antiguo , zona comercial , residencial , etc. y que contemple , la reducción de la contaminación lumínica

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Coste . Este ha de ser proporcional , a las prestaciones y calidad del producto , y es mejor , si no se dispone de presupuesto , hacer sustituciones progresivas , que para abordar la sustitución total , adquirir simplemente lo mas barato , por que de algún modo , antes o después , eso supondrá un coste adicional .

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Le dijo entonces el concejal , con tantas especificaciones , no resultara sencillo encontrar un modelo que las cumpla todas .    Cierto . respondió el técnico , a pesar de que debería ser la norma que todos los fabricantes cumpliesen estas expectativas , cada uno , presta atención a algunos como la estética , y descuida otros tan importantes como el consumo , algo que se podría corregir , si todos los ayuntamientos , buscasen lo mas idóneo , cosa que no ocurre , no hay mas que ver la abundante variedad de farolas , que se puede encontrar .

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Quiere decir que cuando se han elegido esas farolas , no se gestionado adecuadamente .    Pues , si no cumplen con lo que cabria esperar , es evidente , ya que de un modo u otro , las deficiencias , supondrán un coste a los presupuestos municipales , en definitiva al dinero de los ciudadanos .

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Como ves , prestar atención únicamente a la cuestión presupuestaria , o estética , hubiese sido un error , un ejemplo , de mala gestión , al no tener en cuenta , y analizar , todos los factores importantes .    Si en algo tan simple , como la adquisición de unas farolas , se cometen errores , imagina como será la gestión de asuntos mucho mas complejos , mucho mas importantes , tales como el diseño , realización , de una planificación urbanística , una prisión , un aeropuerto , o un hospital , la gestión de un ayuntamiento o un país .    Y los perjuicios que por esa mala gestión , han de padecer los ciudadanos , sea como usuarios , como trabajadores en esos lugares , o como indirectamente afectados .

Una plaza de garaje escasa , obligara a su usuario , todos los días que la utilice , ha realizar mas maniobras de las necesarias , y hacerlo , corriendo el riesgo de rayar o golpear la carrocería , o mas importante , el que un medico no disponga de los medios , o el tiempo necesario , para realizar un diagnostico acertado , puede suponer un empeoramiento de la situación .

( Este grupo de profesionales quiere sumarse a las preocupaciones y quejas expresadas por otros servicios sobre el funcionamiento en general del nuevo hospital y se ofrece para la mejora de estas deficiencias de forma constructiva” http://www.asturias24.es/secciones/vivir/noticias/psiquiatria-denuncia-graves-problemas-de-seguridad-en-el-nuevo-huca/1403956158 )

Terminada la conversación , entendí , que incluso lo aparentemente mas simple , necesita de un detallado estudio , para analizar todas las cuestiones que han de tenerse en cuenta , con el fin de minimizar , los posibles errores , para así , no tener que lamentarlos ,  y entendí , por que actualmente padecemos la situación en la que estamos .
Conseguir lo mas adecuado , no es una cuestión secundaria , no es un adorno , es una necesidad , y no considerarla un principio básico de actuación , es un lujo , que las administraciones , las sociedades , no se pueden permitir , especialmente en tiempos de ajuste económico .
En el siglo XXI , con el conocimiento acumulado , los medios y recursos disponibles , de no ser , por el mayoritario porcentaje de errores , pasados y presentes cometidos , se hubiese podido alcanzar una situación de bienestar , en la que la especie humana , por fin tendría la oportunidad de sentir , el placer de vivir .

FBBJL*35

Había tanto que contar , pero eran tan pocos los dispuestos a escuchar , que quizás no mereció la pena haber comenzado a hablar .
No juzguen ,  no dirijan sus iras ,  o sus elogios ,  contra   FBBJL*35   Su papel seria como el de una editorial ,  que aunque dueña de los derechos de lo publicado ,  se limita a transmitir hechos ,  pensamientos ,  hipótesis u opiniones ,  sin que necesariamente le deban ser atribuidos ,  el origen o la autoría ,  algo que podría reivindicar o no ,  si llegado el caso fuese necesario .    Queda expresamente prohibida ,  cualquier utilización ,  de los textos ya sea de forma directa o vinculada ,  cuya finalidad o propósito ,  fuese en algún modo lucrativos ,  o comerciales .     FBBJL*35
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